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聽南懷瑾大師講經——修煉篇 胡衛紅
最怕不是良駒，何愁沒有伯樂
南懷瑾說：比如耕種田地，只問耕耘不問收獲。好好的努力，生活總可以過得去，發財不一定。只要努力求學問，有真學問不怕沒有前途、沒有位置，不怕埋沒。
經典回放
選自《論語·憲問第十三》、《論語·裏仁第四》
【原文】子曰：不患人之不己知，患其不能也。
子曰：不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也。
【譯文】孔子說：不要擔心害怕別人不夠了解自己，只應該擔心自己沒有那個能力啊。
孔子說：不怕沒有官位，怕的是沒有擔任官位的才能;不怕沒有人知道自己，只求足以讓人重視的本事。
大師釋疑
患：擔心。
不己知：“不知己”，即不了解自己。
不能：沒有能力。
無位：沒有官位。也可理解為沒有社會地位。
立：立身。引申為立身的才能。
學儒一得：擁有真本領，終有發達時
南大師說：“一個人不怕沒有地位，最怕自己沒有什么東西站得起來。根本要建立。如何建立?拿道家的話來說：立德、立功、立言——古人認為三不朽的事業，這是很難的成就……這個‘立’，是自己真實的本領，自己站得起來的立。不怕沒有祿位，也可以說是不求人爵的位子，只管天爵的修養。同時也不要怕沒有知己，不要怕沒有人了解，只要能夠充實自己，別人自然能知道你。”
有的人天天抱怨沒有人了解自己的本事，沒有人重用自己的才能，抱怨“千裏馬常有，而伯樂不常有”。卻從來不想想：自己到底是不是千裏馬呢?俗話說，是騾子是馬，拉出來蹓蹓，假如真的是千裏馬，就要拿出腳力來。老是躺在那裏等草料，人家怎么看得出你是千裏馬呢?
如何證明自己是千裏馬呢?首先要在立德、立功、立言上下功夫，讓別人清楚地看到自己的價值。
如何立德?就是拿出好心來，多做於人有益的事。雷鋒只是一個普通戰士，因為愛做好事，就全國揚名，成了大家學習的楷模。
當然，不是每個人都要把“立德”做到全國揚名的地步，但至少要在本單位樹立一個好人形象，讓老板、同事和下屬都稱道你的德行。
什么是“德”呢?每個時代、每個國家、每個地區、每個團隊都有不同的標准，我們當然只能與時俱進、入鄉隨俗。就工作單位來說，團隊精神、忠誠敬業、勇於創新、勤勞節儉，這都是公認的美德。認認真真體現這幾個方面的德行，自然會受到欣賞和重視，你在工作單位的地位就確立了。
陳全德原先是四川一個下崗工人，後來經表弟介紹到柬埔寨一家泰籍華人老板的工廠打工。陳全德知道自己身無長技，惟有靠勤勞苦幹才有發展前途。他每天早早來到工廠，除了幹好分內工作外，分外的事也盡力做好，任勞任怨，不怕吃虧。久之，老板對他愛廠如家的作風印象深刻，十分欣賞，於是任命他為廠長，把工廠交給他管理。
陳全德不驕不躁，竭盡所能，把公司管理得很好，老板對他更加器重。後來，陳全德想獨立創業，決定買斷一家酒店，需要9萬美元，他的資金卻不夠，就去找老板幫忙。老板敬重他的人品，二話沒說，當即給他開出了9萬美元支票。酒店開業後，陳全德的事業蒸蒸日上。他不僅在柬埔寨開了分店，還將生意拓展到東南亞地區。
蘇格拉底說：“美德即知識。”一個人學到了多少書本知識、掌握了多少辦事技能，並不是成功的關鍵，只要具備了美德，就具備了最大的才能。
如何“立功”呢?當然要用業績說話。美國前總統約翰·肯尼迪曾在就職演中說：“不要問你的國家能為你做些什么，而應該問你能為國家做些什么。”
假如是公司員工，不妨把這句話改為：“不要問你的公司能為你做些什么，而應該問你能為公司做些什么。”
在職場中，人們更關心自己的利益，關心自己能否獲得足夠的收入和升遷機會，卻很少有人會問自己：“我能為公司提供什么?我能為同事做點什么?我能為下屬做點什么?”
經常問自己“我能為公司做什么”，並在工作中切實付出而不斤斤計較報酬的職員，根本不用擔心沒有獲得回報的機會，更不用擔心會失業。職場中人，如果能經常問自己“我能為公司做些什么呢”，那就是思考到了正確的問題和做了正確的事。
如何“立言”呢?當然要設法讓自己的意見成為大家的意見。這並不是說，應該嘮嘮叨叨，到處發表高見，而是要說出真知灼見，使人心悅誠服，並樂於聽從。老子一生的著作只有一部《道德經》，總共才五千多字。可是每個字的價值不同凡響，大家都來學習、研究、運用，人們就尊稱他為“聖人”，記了他幾千年。
當然，不是每個人都能把“立言”這項工作做到老子的水准，但至少要在工作單位引起重視，說的話有人愛聽。如果老板、同事、下屬遇到什么問題都樂意聽聽你的意見，你的地位就確立了。
霍姆18歲到美國佳利公司打工，當時該公司主要生產軍用暖氣機。霍姆既沒有大學文憑，也沒有工作經驗，但他幹勁十足，把公司的事當成自己的事。他發現，公司在管理方面還有許多不完善的地方，於是決定在這方面下點功夫，為老板貢獻合理化建議。
經過長時間的調查和思考，他終於想出了一個改進計劃，並把它交給總經理赫艾特。其中有一條是：倡導“最後五分鍾”工作精神。霍姆早就注意到，每當快下班時，員工們都松懈下來，准備下班回家。為此，霍姆主張在下班前五分鍾，全廠拉一次警鈴，提醒大家全神貫注做好最後五分鍾的工作，同時，全公司的高級職員、包括老板在內，都到車間去為工人加油打氣，最後與工人揮手再見，
赫艾特對霍姆的新計劃極為贊賞，並提交董事會討論，很快得到批准。新計劃實施後，員工們熱情高漲，生產效率大大提高，使當月的工作提前半個月完成，次品率也大大下降。為此，霍姆受到嘉獎，職務也得到升遷。不僅如此，赫艾特在做決策時，也樂意聽聽霍姆的意見。霍姆從不輕易發言，總是深思熟慮後再拿出自己的意見。
後來，佳利公司與軍方的業務終止，這意味著失去了絕大部分市場。董事長比爾打算放棄冷暖機項目，霍姆建議他不要這樣做，並保證在四天之內為冷暖機找到新的出路。接下來，霍姆苦思四天，終於想出了一個冷暖機改民用的方案，並獲董事會通過。不久後，佳利公司就研制出家用空調機。為此，董事長比爾和赫艾特專門舉辦了一個慶功會。那天，霍姆被任命為佳利公司的副總經理。再後來，佳利公司生產的家用空調機開始步入無數個家庭，財源滾滾而來。霍姆也因功勞卓著而當上了佳利公司的董事長。
此例可以說明，當我們想表達某個重要意見時，不要急於誇誇其談，最好事先為發言作好准備功夫，拿出成熟的、行之有效的意見。這是“立言”的關鍵。
文選出處：七葉佛教書舍 http://www.book853.com/
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